为圆满完成集团2022年度“设备管理双月”活动要求，9月5日上午，来自生产系统、设备系统等20余位中基层管理人员齐聚一堂，共同参加辽宁施可丰“设备管理双月”活动启动仪式。

       启动仪式上，设备部部长陈刚带领与会人员共同学习集团《设备管理双月活动实施方案》。并以此为基础，结合辽宁施可丰实际情况，对活动具体事宜进行安排部署。 

       公司副总经理姜秀银围绕设备的维护保养、隐患预测、点检巡检等重要环节，对本次活动作出明确要求。他强调，设备管理的优良与否，直接决定着工艺管理、成本管理、乃至安全环保管理的成败与否。设备人员、工艺人员作为设备管理的主体，一定要通力配合，无缝对接，在共同贯彻落实隐患预测制度及点检巡检制度的同时，以“庖丁解牛”的工匠精神了解设备、摸透设备，为稳产高产“擦好抢，备好战”。

       公司总经理王安震指出，对设备运行情况的精准预判，是检验设备管理人员业务能力的核心关键。设备管理人员不仅要自己苦炼内功，提升“望闻问切”水平，还要发挥榜样带头作用，带动下属及周边共同进步。在提升设备管理水平，尽量降低维修费用，减少配件库存及费用的同时，做好设备类型的准确分类，对关键设备要进行重点管理，重点维护，保证满产高产不受设备故障影响，为公司年底生产经营大决战打下良好、坚实的基础。以优异的经营成绩向集团提交一份满意的答卷，为集团三十周年大庆献礼！